Utilisation de la technologie pour améliorer les fondamentaux du flux de travail

L’industrie de la construction est mûre pour un changement technologique important depuis un certain temps.

Bien qu’il ait été largement mentionné que la construction est l’une des industries les moins numérisées, peut-être plus alarmant est le manque d’orientation technologique claire que la plupart des entrepreneurs connaissent.

De nombreuses entreprises sont aux prises avec la pléthore d’options numériques et doivent trouver une solution viable pour organiser et appliquer la grande quantité de données produites sur chaque chantier. En fait, un sondage KPMG mené en 2018 auprès des dirigeants principaux de l’information de la construction et de l’ingénierie a révélé que 54 % des entreprises n’ont pas de stratégie numérique claire.

Malgré ces défis, une récente étude du USG + U.S. Chamber of Commerce a révélé que 75 % des entrepreneurs généraux utilisent au moins une technologie de pointe, comme les drones, la réalité augmentée et/ou virtuelle, le marquage d’équipement, la technologie portable, etc.

En raison de la variété des technologies sur le marché couvrant chaque point du cycle de vie d’un projet, les consommateurs ont souvent du mal à répondre à ces questions fondamentales : Où devrait être le focus ? Devrait-il s’agir de mettre en oeuvre des technologies de pointe, ou est-ce que, en tant qu’industrie, nous négligeons les principes fondamentaux, qui consistent à utiliser la technologie pour améliorer la charge de travail?

Avec 96 % de toutes les données saisies dans la construction/l’ingénierie inutilisées (FMI), il est temps pour les entreprises de se concentrer sur la technologie qui utilise les données pour améliorer leurs charges de travail avant de se précipiter pour adopter la prochaine génération d’outils technologiques. À mesure que l’industrie avance dans la prochaine décennie, une technologie qui permet de mieux comprendre les trois piliers de la gestion de la construction — le coût, la qualité et le calendrier (c.-à-d. le temps) — sera essentielle au maintien d’un haut niveau de rendement, à la sécurité sur le chantier et à la minceur, Marge bénéficiaire de 2 % sur la plupart des projets. Les projets qui ne peuvent pas maintenir un équilibre sain entre les trois catégories ne réussiront pas.

« L’un des plus grands défis dans la gestion efficace des projets de construction est d’avoir une visibilité sur l’état réel des coûts, du calendrier et de la qualité », a déclaré Cathi Hayes, vice-présidente de la conception de solutions, HxGN Smart Build, Hexagon PPM. « Si vous vous concentrez sur la gestion d’un seul de ces aspects, vous n’avez pas une image fidèle de l’état de santé de votre projet. »

Tirer parti de la technologie pour améliorer les charges de travail

Les entreprises de construction gèrent souvent les coûts, la qualité et le calendrier dans des systèmes cloisonnés, ce qui rend difficile la prise de décisions en temps réel. Pour les chefs de projet, il est essentiel d’avoir une vraie visibilité sur un projet, car lorsque vous ne le faites pas, des problèmes surviennent. C’est plus courant que quiconque voudrait l’admettre, ce qui est peut-être un facteur contribuant à ce que les projets de construction dépassent notoirement le budget et le calendrier.

Les chefs de projet et les responsables de la construction veulent une solution capable de gérer l’énorme quantité d’informations générées tout au long du cycle de vie du projet tout en facilitant la communication entre toutes les parties pour obtenir des informations et une rétroaction en temps opportun.

« La numérisation n’est que la première étape. Vous avez besoin d’une solution interconnectée », a expliqué M. Hayes. « Si vous avez encore des silos numériques d’information, vous n’avez pas résolu tous les problèmes parce que vous n’avez pas réuni l’information. C’est ce qui permet de mieux comprendre et de mieux contrôler vos projets, la qualité, le calendrier et les coûts. »

Hayes a ajouté : « Une solution de gestion de la construction interconnectée de bout en bout peut aider à résoudre bon nombre de ces problèmes, car tout le monde travaille dans le même environnement. »

Avec HxGN Smart Build, les entreprises gagnent en visibilité d’un projet tout au long du cycle de vie. Smart Build associe les données de planification, de coûts et de modèles en une seule solution interconnectée basée sur le cloud pour planifier et suivre les prévisions par rapport à la réalité en quasi temps réel. Les solutions logicielles avancées de gestion de paquets de travail, telles que Smart Build, permettent aux équipes de chantier et de terrain de collaborer, de partager et de cartographier les informations critiques de manière automatisée, ce qui améliore la prévisibilité et les rapports d’entreprise.

Les entreprises de construction devraient rechercher une solution technologique qui offre :

Clarté : La technologie devrait offrir aux dirigeants une vue claire sur l’ensemble du projet en organisant les données et les informations sur une plateforme unique à laquelle les participants à tous les niveaux peuvent accéder à tout moment. La solution devrait automatiser le processus de liaison intelligente des modèles, des coûts et du planning (BIM 5D) afin que la comparaison entre le prévu et le réel soit automatisée, ce qui fournit des informations quasi en temps réel.

Connectivité : La solution devrait être basée sur le cloud, avec des applications mobiles pour suivre en temps réel les progrès sur le terrain et des API pour se connecter à des systèmes externes. Elle devrait connecter de manière transparente les parties prenantes du projet, les données et les tâches afin qu’elles puissent être visualisées, mesurées, analysées et exécutées dans une seule interface. Elle devrait être une solution véritablement intégrée, de bout en bout, de la planification et de l’exécution jusqu’à la remise au propriétaire du bâtiment.

Simplicité : La technologie devrait être facile à utiliser pour l’ensemble de l’équipe de projet de construction. Les utilisateurs devraient pouvoir y accéder depuis n’importe où, à partir des appareils existants, en utilisant un flux de travail basé sur les rôles pour améliorer la productivité et sécuriser l’échange d’informations entre les équipes de construction.

« Une solution interconnectée sera indispensable pour l’avenir de cette industrie », a conclu Hayes. « Ceux qui n’évoluent pas ne pourront pas survivre dans l’industrie. »

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