Uso de la tecnología para mejorar los fundamentos del flujo de trabajo

La industria de la construcción ha estado experimentando un cambio tecnológico significativo desde hace bastante tiempo.

Aunque se ha citado ampliamente que la construcción es una de las industrias menos digitalizadas, quizás más alarmante sea la falta de una dirección tecnológica clara que experimenta la mayoría de los contratistas.

Muchas empresas luchan con la gran cantidad de opciones digitales, así como con la búsqueda de una solución viable para organizar y aplicar la gran cantidad de datos producidos en cada lugar de trabajo. De hecho, una encuesta de KPMG de 2018 entre directores de información de construcción/ingeniería señaló que el 54% de las empresas carecen de una estrategia digital clara.

A pesar de estos desafíos, un estudio reciente del Gobierno de los Estados Unidos y la Cámara de Comercio de Estados Unidos encontró que el 75% de los contratistas generales utilizan al menos una tecnología avanzada, como drones, realidad aumentada y/o virtual, etiquetado de equipos, tecnología portátil y otras.

Debido a la variedad de tecnologías en el mercado que cubren cada punto del ciclo de vida de un proyecto, los consumidores a menudo tienen dificultades para responder estas preguntas fundamentales: ¿Dónde debería centrarse? ¿Debería consistir en implementar tecnologías avanzadas o, como industria, estamos pasando por alto lo fundamental, que es utilizar la tecnología para mejorar los flujos de trabajo?

Dado que el 96% de todos los datos capturados en construcción/ingeniería no se utilizan (FMI), es hora de que las empresas se centren en la tecnología que utiliza datos para mejorar sus flujos de trabajo antes de apresurarse a adoptar la próxima generación de herramientas tecnológicas. A medida que la industria avanza hacia la próxima década, una tecnología que mejore los conocimientos sobre los tres pilares de la gestión de la construcción (costo, calidad y cronograma (es decir, tiempo)) será vital para mantener un alto nivel de desempeño, seguridad en el lugar de trabajo y la delgada línea. , 2% de margen de beneficio en la mayoría de los proyectos. Aquellos proyectos que no puedan mantener un equilibrio saludable entre las tres categorías no tendrán éxito.

«Uno de los mayores desafíos en la gestión eficaz de proyectos de construcción es tener visibilidad del verdadero estado del costo, el cronograma y la calidad», dijo Cathi Hayes, vicepresidenta de diseño de soluciones, HxGN Smart Build, Hexagon PPM. «Si te concentras en gestionar solo uno de estos aspectos, entonces no tendrás una imagen real del estado de salud de tu proyecto».

Uso de la tecnología para mejorar los flujos de trabajo

Las empresas de construcción suelen gestionar los costes, la calidad y los plazos en sistemas aislados, lo que dificulta la obtención de información en tiempo real para tomar decisiones en una fase más temprana del proceso. Para los gerentes de proyectos, es esencial tener una verdadera visibilidad de un proyecto, porque cuando no la tienes, surgen problemas. Esto es más común de lo que nadie quisiera admitir, lo que tal vez sea un factor que contribuye a que los proyectos de construcción excedan notoriamente el presupuesto y se retrasen.

Los gerentes de proyectos y ejecutivos de construcción quieren una solución que pueda manejar la enorme cantidad de información generada a lo largo del ciclo de vida del proyecto y al mismo tiempo facilitar la comunicación entre todas las partes para obtener información y comentarios oportunos.

“La digitalización es sólo el primer paso. Necesita una solución interconectada”, explicó Hayes. “Si todavía tienes silos digitales de información, no habrás resuelto todos los problemas porque en realidad no has reunido toda la información. Esto es lo que proporciona la información y la capacidad de controlar mejor sus proyectos, la calidad, el cronograma y los costos”.

Hayes continuó: «Una solución de gestión de la construcción interconectada de extremo a extremo puede ayudar a abordar muchos de estos problemas porque todos trabajan en el mismo entorno».

Con HxGN Smart Build, las empresas obtienen visibilidad de un proyecto durante todo el ciclo de vida. Smart Build combina datos de programación, costos y modelos en una solución interconectada basada en la nube para la planificación y el seguimiento de lo planificado versus lo real casi en tiempo real. Las soluciones avanzadas de software de empaquetado de trabajo, como Smart Build, permiten que los equipos de obra y de campo colaboren, compartan y mapeen información crítica de forma automatizada, lo que conduce a una mejor previsibilidad y generación de informes empresariales.

Las empresas constructoras deben buscar una solución tecnológica que proporcione:

Claridad: La tecnología debería brindar a los ejecutivos una línea de visión clara de todo el proyecto organizando los datos y la información en una única plataforma a la que los participantes de todos los niveles puedan acceder en cualquier momento. La solución debe automatizar el proceso de vinculación inteligente de modelos, costos y cronogramas (5D BIM) para que la comparación entre lo planificado y lo real sea automatizada, lo que proporciona información casi en tiempo real.

Conectividad: La solución debe estar basada en la nube, con aplicaciones móviles para el progreso de campo en tiempo real y API para conectarse con sistemas externos. Debe conectar perfectamente a las partes interesadas, los datos y las tareas del proyecto para que puedan verse, medirse, analizarse y ejecutarse dentro de una única interfaz. Debería ser una verdadera solución integral, desde la planificación y la ejecución hasta la entrega al propietario del edificio.

Sencillez: La tecnología debe ser fácil de usar para todo el equipo del proyecto de construcción. Los usuarios deberían poder acceder a él desde cualquier lugar desde dispositivos existentes utilizando un flujo de trabajo basado en roles para mejorar la productividad y asegurar el intercambio de información entre los equipos de construcción.

«Una solución interconectada será imprescindible para que esta industria avance», concluyó Hayes. «Aquellos que no evolucionen no podrán sobrevivir en la industria».

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